ISP3 Bulletin: Introducing the Network

The first in a series of posts about the process of developing our new International Strategic Plan. Here, we look at how our network is structured and how we’re starting to develop the ISP3 within that.
 
 

We’re at an interesting time in the Action Against Hunger journey. As we celebrate our 40th anniversary, we find ourselves looking forwards as well as back.

Forty years ago, Action Against Hunger, the first organisation to focus exclusively on ending hunger, was launched by a group of French intellectuals in response to the emergency in Afghanistan. Today, we are a network of Member, regional and country offices that work together to prevent, detect and treat undernutrition in 50 countries worldwide, all the while raising awareness and calling others to action in the fight against hunger. 

Check out the explanation of our network attached here, or listen to a five-minute podcast about some of our lesser-known offices. Alternatively, watch the video below about our programme achievements last year.

So that’s today. But what about tomorrow? Well, this year – and this week in particular – that is something we are working out. With our current 5-year International Strategic Plan (or ISP, as it’s known informally) coming to an end next year, our network is working to map out the strategic plan for the next five years: 2021-2025. Staff and stakeholders at all levels are already involved in consultations about what that plan should look like, the direction we should be looking in and how we’re going to get where we need to go. At our annual international conference in Valencia this week, staff from all corners of our network will get together to look at what you have said, and will start to think about how we’re going to put that into practice.

Over the next few days, we’ll be sharing those conversations with you on the ISP3 Portal, and you’ll have a chance to comment and let us know your thoughts. So watch this space – and get involved!

We are a network, which means we are all cogs in a bigger machine, each of us playing our part to achieve our wider aims. But it’s not always clear exactly where we fit in, or how the whole thing works, so we’ve put together a handy guide to make things clear…

Our network has 6 Members, including an “HQ” office with operations, technical, advocacy, fundraising and/or communications departments, as well as – sometimes – desks and emergency pools). Each Member is governed by a board of trustees, and each board of trustees has a chairperson. The chair of each board sits on our International Council of Chairs, the highest level of governance in the network, which oversees the International Executive Committee – a group comprising the CEOs of some of the Members – who make most of our high-level decisions.

Four of the Member HQs (France, Spain, USA and India) manage all of our country offices between them, while the remaining two manage international functions instead: the International Gender Unit (Canada) and the MEAL Services (including the Evaluation, Learning and Accountability Project (or ELA), based in the UK).

Our regional offices have a crucial role in supporting and (in the case of East Africa) overseeing country offices, within each specific regional context. Finally, we also have two representative offices (Germany and Italy) who do fundraising and advocacy for our network.

 
 

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Section: Uncategorized

Location: Global

Type: Article

Language: EnglishFrench

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Year Published: 2019
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    Direct du Valence: introduction du réseau

    Le premier d’une série d’articles sur le processus d’élaboration de notre nouveau plan stratégique international. Nous examinons ici la structure de notre réseau et la manière dont nous commençons à développer le ISP3.
     
     

    Nous sommes à un moment important du parcours d’Action contre la Faim. Nous célébrons cette année notre 40ème anniversaire, et il nous est donné l’occasion de nous projeter vers l’avenir tout en nous appuyant sur nos expériences passées. Il y a quarante ans, Action contre la Faim fut fondée par un groupe d’intellectuels français en réponse à la situation d’urgence en Afghanistan. Ce fut la première organisation à se consacrer exclusivement à la lutte contre la faim. Aujourd’hui, nous sommes un réseau constitué de six Membres, de bureaux régionaux et de bureaux pays qui travaillent ensemble pour prévenir, détecter et traiter la sous-nutrition dans 50 pays dans le monde, tout en sensibilisant et en mobilisant d’autres acteurs à lutter contre la faim.

    N’hésitez pas à découvrir la présentation de notre réseau, et écoutez un podcast de 5 minutes sur l’un de nos bureaux moins connus, ou bien, regarder la vidéo sur nos réalisations de l’année dernière.

    Ceci est la situation actuelle du réseau mais qu’en est-il de demain ? Eh bien, cette année – et cette semaine en particulier, c’est quelque chose sur lequel les représentants du réseau vont travailler. Alors que notre Plan Stratégique International (ou ISP) va toucher à sa fin l’année prochaine, notre réseau s’emploie à élaborer son plan stratégique pour les cinq prochaines années : 2021-2025. Les équipes et parties prenantes à tous les niveaux sont impliquées dans ce processus à travers les consultations organisées, et contribuent à définir ce que devrait être ce plan, la direction que nous souhaitons donner à notre réseau, et la manière dont nous souhaitons atteindre nos objectifs.

    Lors de la conférence internationale annuelle d’Action Contre la Faim à Valence cette semaine, les équipes venues des quatre coins de notre réseau se réuniront pour examiner les résultats de ces premières consultations, et commenceront à réfléchir à la manière dont nous allons mettre cela en pratique. Au cours des prochains jours, nous allons partager ces conversations avec vous sur le portail de l’ISP3. Vous aurez l’occasion d’émettre des commentaires et de nous faire part de vos impressions. Alors utilisez cet outil et impliquez-vous !

    Nous sommes un réseau, ce qui signifie que nous sommes tous des rouages au sein d’une grande entité, où chacun de nous joue son rôle pour réaliser nos objectifs globaux. Cependant, il n’est pas toujours aisé de savoir où l’on se situe, ni comment fonctionne l’ensemble du réseau. Nous avons donc élaboré un guide pratique pour clarifier les choses…

    Notre réseau comporte 6 Membres, comprenant chacun un siège, avec de multiples départements comme le département des opérations, le département technique, le département du plaidoyer, le département de la collecte de fonds et/ ou le département communication – ainsi que des pools régionaux et Urgence dans certains cas. Chaque Membre est régi par un conseil d’administration, et chaque conseil d’administration a un.e président.e. Tous les président.e.s du réseau siègent au sein du Conseil International des Présidents, le plus haut niveau de gouvernance du réseau, qui supervise le Comité International Exécutif, qui est un groupe composé d’un certain nombre de Directeur Généraux ou Directrices Générales des Membres du réseau, dont le rôle est de prendre des décisions stratégiques de haut-niveau pour le réseau.

    Quatre des Membres (la France, l’Espagne, les Etats-Unis et l’Inde) gèrent l’ensemble de nos bureaux pays, tandis que les deux autres Membres gèrent des fonctions internationales : l’Unité Genre Internationale (Canada) et les services MEAL (y compris le projet Evaluation, Learning and Accountability (ou ELA), basé au Royaume-Uni).

    Nos bureaux régionaux jouent un rôle crucial dans le soutien et (dans le cas de l’Afrique de l’Est) la supervision des bureaux pays dans chaque contexte régional spécifique. Enfin, nous avons deux bureaux de représentation (Allemagne et Italie) qui s’occupent de la collecte de fonds et font du plaidoyer pour notre réseau.

     
     

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    Section: Non classifié(e)

    Location: Global

    Type: Article

    Language: AnglaisFrançais

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    Year Published: 2019
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      Boletín ISP3: Presentación de la Red

      Ésta es la primera de una serie de publicaciones sobre el proceso de desarrollo de nuestro nuevo Plan Estratégico Internacional. Aquí, observamos cómo se estructura nuestra red y cómo empezamos a desarrollar el ISP3.
       
       

      Estamos en un momento interesante en el camino de Acción contra el Hambre. En la celebración de nuestro 40 aniversario, nos encontramos mirando tanto hacia adelante como hacia atrás.

      Hace 40 años, Acción contra el Hambre, la primera organización enfocada exclusivamente en acabar con el hambre, fue lanzada por un grupo de intelectuales franceses en respuesta a la emergencia en Afganistán. Hoy, somos una red de miembros, oficinas regionales y de países que trabajamos juntos para prevenir, detectar y tratar la desnutrición en 50 países en todo el mundo, al mismo tiempo que sensibilizamos y llamamos a otros a la acción en la lucha contra el hambre. 

      Consulta la explicación de nuestra red adjunta aquí, o escucha un podcast de cinco minutos sobre algunas de nuestras oficinas menos conocidas. Alternativamente, ve el video a continuación sobre los logros de nuestro programa el año pasado.

      Así que eso es para hoy. Pero, ¿y mañana? Bueno, este año, y esta semana en particular, hemos estado trabajando en ello. Nuestro actual Plan Estratégico Internacional a cinco años (o ISP, como se lo conoce informalmente) finaliza el próximo año, así que nuestra red está trabajando para trazar un plan estratégico para los próximos cinco años: de 2021 a 2025. El personal y las partes implicadas de todos los niveles ya participan en consultas sobre cómo debe ser el plan, la dirección que debemos seguir y cómo vamos a llegar a donde debemos ir. En nuestra conferencia internacional anual en Valencia esta semana, personal de todos los rincones de nuestra red se reunirá para analizar lo que ya se ha dicho y comenzará a pensar cómo lo vamos a poner en práctica.

      Durante los próximos días, compartiremos esas conversaciones a través del Portal ISP3, y tendrás la oportunidad de compartir tus opiniones y comentarios con nosotros. ¡Así que mantente al tanto de este espacio y participa!

      Somos una red, lo que significa que todos somos engranajes en una máquina más grande, en la que cada uno de nosotros desempeña nuestra parte para lograr nuestros objetivos más amplios. Pero no siempre está claro exactamente dónde encajamos, o cómo funciona todo esto, por lo que hemos reunido una guía práctica para aclarar las cosas…

      Nuestra red tiene seis Miembros, incluida una oficina central “HQ” con operaciones, departamentos técnicos, de promoción, recaudación de fondos y / o comunicaciones, así como, a veces, oficinas y equipos de emergencia. Cada Miembro está gobernado por un consejo de administración, y cada consejo de administración tiene un delegado. El delegado de cada junta se sienta en nuestro Consejo Internacional de Delegados, el más alto nivel de gobernanza de la red, que supervisa al Comité Ejecutivo Internacional, a, un grupo formado por los CEO de algunos de los Miembros, que toman la mayoría de nuestras decisiones de alto nivel.

      Cuatro de las oficinas centrales (HQ) de los Miembros (Francia, España, Estados Unidos e India) administran todas nuestras oficinas de país entre ellas, mientras que las dos oficinas restantes administran funciones internacionales: : la Unidad Internacional de Género (Canadá) y los Servicios de MEAL (incluyendo la Evaluación, Aprendizaje y Responsabilidad Proyecto (o ELA), con sede en el Reino Unido).

      Nuestras oficinas regionales tienen un papel crucial en el apoyo y, en el caso de África Oriental, en la supervisión de las oficinas en los países, dentro de cada contexto regional específico. Finalmente, también tenemos dos oficinas de representación (Alemania e Italia) que se encargan de la recaudación de fondos y la promoción de nuestra red.

       
       

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      Section: Sin categorizar

      Location: Global

      Type: Artículo

      Language: FrancésInglés

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      Year Published: 2019
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        ISP3 Bulletin: Introducing the Network

        The first in a series of posts about the process of developing our new International Strategic Plan. Here, we look at how our network is structured and how we’re starting to develop the ISP3 within that.
         
         

        We’re at an interesting time in the Action Against Hunger journey. As we celebrate our 40th anniversary, we find ourselves looking forwards as well as back.

        Forty years ago, Action Against Hunger, the first organisation to focus exclusively on ending hunger, was launched by a group of French intellectuals in response to the emergency in Afghanistan. Today, we are a network of Member, regional and country offices that work together to prevent, detect and treat undernutrition in 50 countries worldwide, all the while raising awareness and calling others to action in the fight against hunger. 

        Check out the explanation of our network attached here, or listen to a five-minute podcast about some of our lesser-known offices. Alternatively, watch the video below about our programme achievements last year.

        So that’s today. But what about tomorrow? Well, this year – and this week in particular – that is something we are working out. With our current 5-year International Strategic Plan (or ISP, as it’s known informally) coming to an end next year, our network is working to map out the strategic plan for the next five years: 2021-2025. Staff and stakeholders at all levels are already involved in consultations about what that plan should look like, the direction we should be looking in and how we’re going to get where we need to go. At our annual international conference in Valencia this week, staff from all corners of our network will get together to look at what you have said, and will start to think about how we’re going to put that into practice.

        Over the next few days, we’ll be sharing those conversations with you on the ISP3 Portal, and you’ll have a chance to comment and let us know your thoughts. So watch this space – and get involved!

        We are a network, which means we are all cogs in a bigger machine, each of us playing our part to achieve our wider aims. But it’s not always clear exactly where we fit in, or how the whole thing works, so we’ve put together a handy guide to make things clear…

        Our network has 6 Members, including an “HQ” office with operations, technical, advocacy, fundraising and/or communications departments, as well as – sometimes – desks and emergency pools). Each Member is governed by a board of trustees, and each board of trustees has a chairperson. The chair of each board sits on our International Council of Chairs, the highest level of governance in the network, which oversees the International Executive Committee – a group comprising the CEOs of some of the Members – who make most of our high-level decisions.

        Four of the Member HQs (France, Spain, USA and India) manage all of our country offices between them, while the remaining two manage international functions instead: the International Gender Unit (Canada) and the MEAL Services (including the Evaluation, Learning and Accountability Project (or ELA), based in the UK).

        Our regional offices have a crucial role in supporting and (in the case of East Africa) overseeing country offices, within each specific regional context. Finally, we also have two representative offices (Germany and Italy) who do fundraising and advocacy for our network.

         
         

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        Type: Artículo

        Language: FrancésInglés

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        Year Published: 2019
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