Conectar comunidades a través el empleo en Georgia
En 2015, cuando la oficina del Cáucaso sur estaba poniendo a prueba la estrategia de lanzadera de empleo, nadie anticipó lo significativo que sería para los participantes que se unieran al proyecto. La metodología era simple y flexible, pero también completa y bien redondeada. Con la guía de Acción contra el Hambre España, la estrategia de lanzadera se aplicó primero, en Georgia en 2015 para apoyar el empoderamiento económico y el acceso a los mercados de trabajo de los desplazados internos (a causa de los conflictos a principios de la década de los 90 y de 2008) y de sus comunidades de acogida. Sin embargo, cuando se analizaron los resultados de este primer programa, que llegaron a través de las observaciones del personal y la retroalimentación de los beneficiarios, se evidenció que los resultados positivos iban mucho más allá del número de personas empleadas o de quienes retomaban su formación educativa. La estrategia de Lanzadera de Empleo también logró crear conexiones duraderas entre grupos de personas que no se conocían antes. Permitió además a un diverso grupo de individuos trabajar juntos, compartir ideas y opiniones y discutir problemáticas de interés y preocupación mutuos. En una región pequeña y diversa como el Cáucaso sur, que ha sufrido una serie de conflictos y revueltas políticas, es de gran importancia poner a personas en contacto y construir confianza.
Con esta idea en mente, en 2016 se volvió a implementar la estrategia de Lanzadera de Empleo, esta vez como forma de conectar dos comunidades: los georgianos étnicos de la ciudad de Akhmeta y los kists étnicos de Pankisi Gorge en el municipio de Akhmeta que, aunque solamente están a media hora de distancia en automóvil, tienen una limitada interacción y compromiso. El equipo del proyecto tuvo la idea de seguir la convocatoria de COBERM. El personal del programa organizó un taller para discutir la posibilidad de incorporar enfoques exitosos del proyecto anterior a esta nueva convocatoria. Tomando en cuenta que la localización del nuevo proyecto tiene oportunidades de empleo limitadas, y que la estrategia de Lanzadera de Empleo había sido mayormente exitosa en áreas donde hay más vacantes de trabajos, se agregó un componente de emprendimiento para complementar el proyecto. Además, se planearon reuniones y visitas de campo con la organización colaboradora local, Kakheti Regional Development Foundation para aprender sobre las especificidades del área y adaptar el diseño del proyecto a las necesidades de los futuros participantes.
About this document